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大变局:中国企业战略觉醒
前 言
中国企业面临新一轮经济大变局
哲学家培根认为,“善于在做一件事的开端识别时机,这是一种极难得的智慧。”在目前纷繁复杂的新形势下,中国企业尤其需要睿智,需要思想。中国企业从哪里来,到哪里去?哪些企业会变强变优,哪些会变弱变差?
天时更替,四海动荡,竞争转型,分化迷茫,我们无法预计未来的经济气候和时长,但我们必须面对新的纷乱与复杂,必须走进“稳中求进”的新舞台,因为大幕已经拉开。
大变局将是中国企业生存与发展的背景。马克思曾说,一切事物的演变都取决于它所处的历史环境。在一个企业的发展历程中,每一个阶段都要面对不同的情势,承担不同的使命。所谓机遇,不过是“历史环境”造就的历史机会;所谓竞争力,也往往是“历史环境”催生的需求所造成的。每一个企业,该如何从曲折跌宕的历史进程中认清时代给予进化的机会?未来一段时间中国企业的主题是“稳中求进”。求进的路径是什么?是企业转型与创新。我们所能做的是坚决摒弃“重发展速度、轻发展质量,重国际市场、轻国内需求,重低成本优势、轻自主创新能力,重物质投入、轻资源环境,重财富增长、轻社会福利水平提高”,这“五重五轻”是我们长期形成的传统发展模式,如今成为创新突破的桎梏。
过去40多年,中国企业奇迹般的崛起源于特殊的历史背景。首先,市场化改革极大地解放与发展了生产力,各种制度性机会如雨后春笋,使得一批嗅觉灵敏、胆子很大的草根企业家风生水起,企业活力迅速释放。其次,上世纪90年代的人民币贬值、东南亚金融危机以及本世纪初的入世,为中国承接国际产业转移创造了难得的外部条件,从而使中国充分享受全球化产业分工的好处,一跃成为全球加工制造业中心,其间也迅速崛起了一批企业。再者,金融文明的登场,让企业借助资本金融的杠杆力量,在短时间内就实现了过去要靠数十年才能完成的资本原始积累,从而迅速实现扩张。资本金融的巨大推力促使众多企业趋之若鹜。
未来,对于中国企业是什么年?
其一是“转型年”,即我国经济发展由“旧模式”向“新模式”转型的时期。经济从快速增长阶段转向均衡增长阶段,要求稳中增长,保证稳中增长是企业转型升级的客观需要。
其二是“实业年”,即我国经济发展由多元扩张向主体集中的转型时期。全国范围内主业经济政策能否得以实现?……一系列疑问成改革再出发的重要看点。
其三是“两难年”,即我国正处于增长与稳定抉择的困难时期。一方面要增长,一方面要防风险;一方面要以消费为中心,一方面不得不保持投资规模。这种犹豫乃至争论将穿越整个未来十年。
其四是“动荡年”,即我国处于国际、国内两方面的挤压和冲击。世界主要经济体的全方位综合国力竞争正在全球展开,国际因素与国内因素交织在一起的挤压比以往更难应付,中国企业自身也呈现出“国际竞争高度国内化,国内竞争高度国际化”的态势。
其五是“风险年”,即我国处于不确定性上升的应对时期。当前中国经济面临的最大风险不仅仅是金融风险,更是投资依赖风险。这种风险将把只擅于投资增长的企业一批批地推向生死存亡的境地。在这样的历史方位下,在这样的生存环境下,在这样的发展要求下,总体思路以全新的内涵进入我们的视野——稳中增长,依靠的“转方式、调结构”方向不变,但发展要有新的思维,路径要有新的选择。加快经济发展方式转变,仍然是这个时代的命题、发展的课题、现实的难题,期待中国企业的破解之道。中国企业转变经济发展方式,已经是时不我待,乃至命悬一线。转变经济发展方式的酝酿初现形态到现在的“质变”时期到来,中国企业是转变经济发展方式的主要承担者,正在推动中国变革进入一个新的历史时期。
转变发展方式的新路径将来自企业家的智慧与创新力。生物的进化是随机变异和被动地接受自然环境选择的过程,而企业进化则是在企业竞争的压力、市场选择与市场需求的诱导和反诱导而产生主动行为的结果,形成强烈的正反馈循环。在利益格局更加复杂的条件下,需要企业家的判断力、稳定力、冒险精神和创新精神,首先要求的是必须走出一条企业家自身思想解放之路。
德鲁克说过,“没有人能够左右变化,唯有走在变化之前”。我们企业转型创新的宏图已经展开,新的路径已经显现。
目 录
Part 1 战略与创新篇
小有小的烦恼,大有大的顾虑
——企业“成长”的烦恼............................................... 002
一、中国企业成长的烦恼................................... 002
二、企业面临的中国特色生态文化..................... 011
破局之重
——有舍有得,成长突破........................................... 015
一、战略破局与谋势.......................................... 015
二、机制的不断变革.......................................... 023
对手在哪里................................................................... 032
——企业竞争“四重奏”............................................... 032
一、认清自己的竞争对手................................... 032
二、竞争四重奏................................................. 038
三、找准对手的“宝器”....................................... 043
四、商场并非战场,竞争不如竞合..................... 050
未来商业属于谁............................................................ 057
一、从“外包”到“开源”再到“众包”........................ 057
二、新媒体时代的商业模式——发动群众.......... 058
如何打造成功的赢利模式.............................................. 062
一、究竟什么是赢利模式................................... 062
二、集整商业模式............................................. 068
电子商务的战略选择..................................................... 070
一、传统企业如何做好电子商务........................ 070
二、找到适合自己的电商模式............................ 075
三、谁在决定网络经济的商业模式..................... 076
多元化“情结”为何变“死结”............................................. 079
一、多元化的诱惑............................................. 079
二、多元化还是专业化...................................... 084
三、提升战略管理能力...................................... 090
四、破解大企业战略危机................................... 093
创新将成为一种新产业.................................................. 104
一、创新的纵横坐标.......................................... 104
二、企业创新版本从集成到全维........................ 109
三、中国企业品牌创新之路............................... 113
Part 2 企业家篇
谁来接班
——解开企业传承“密码”............................................ 126
一、民企深陷接班困境...................................... 126
二、为何遭遇传承之惑...................................... 128
三、企业传承密码:重在领导还是模式.............. 131
企业家“弃业”有何玄机
一、“弃业”背后的逻辑....................................... 138
二、从汇源并购案看企业家退出机制................. 144
三、早作退出准备............................................. 147
四、离开的最佳时期.......................................... 149
当“猪”养还是当“儿子”养
——做实业还是玩虚拟.............................................. 154
一、养猪论与养儿论的统一............................... 154
二、实业家、资本家、企业家............................ 157
中国需要什么样的企业家精神....................................... 165
一、企业家赌性与冒险精神............................... 165
二、企业家的四大关键修炼............................... 168
三、成功企业家的性格组合............................... 170
四、具备何种特质才能称得上企业家................. 172
Part 3 用人篇
人才战略的格局:选人、用人、留人............................. 174
一、人力资源的迷思.......................................... 174
二、核心公转与员工自转................................... 179
三、“恋爱三阶段”.............................................. 181
人才如何经营................................................................ 184
一、富、贵、雅................................................. 184
二、人才管理新模式.......................................... 187
三、会用人、用对人.......................................... 188
Part 4 执行力篇
执行力的悖论与误区..................................................... 196
一、企业执行力的十大现状............................... 196
二、谁在阻碍执行力建设................................... 196
执行力的“道”与“术”....................................................... 204
一、执行力的提升应“重道而轻术”...................... 204
二、“三”若成“王”中间须由“执行”贯穿................. 205
三、形成执行力文化.......................................... 207
四、企业如何提高执行力................................... 209
Part 5 中小企业篇
如何看中国小微企业“速生速死”..................................... 218
跨过从创业到成长的“坎”
——小微企业如何做大.............................................. 220
一、大企业与中小企业的生存博弈..................... 220
二、为什么中小企业长不大............................... 224
三、小企业如何走向大成功............................... 227
四、企业“脱困”六大转型升级............................. 229
五、练好“四象神功”........................................... 234
“不聪明”的企业时代来了............................................... 240
中小企业如何过冬......................................................... 245
一、中国经济在于小微企业出问题..................... 245
二、剩者为王.................................................... 247
三、深挖洞,广积粮,谋发展............................ 248
四、五大要诀.................................................... 249
五、十六字方针................................................. 252
深挖市场细分的空间
——如何在“小”中做“精”............................................. 256
一、何不“小而美”.............................................. 256
二、小公司的伟大基因...................................... 262
三、如何把小公司做到最好............................... 269
四、迷你型企业风靡21世纪............................... 272
五、中国需要“小美”企业.................................... 273
小微企业制胜方略......................................................... 278
一、灵活、细致、创新...................................... 278
二、融社会生产力,打造轻资产模式................. 280
三、做自己熟悉的事.......................................... 281
四、“快一秒”..................................................... 282
五、个体创造力量崛起...................................... 283
六、根本出路在于因小而美............................... 285
七、专注产业小趋势.......................................... 285
Part 6 国际化篇
从跨国走向全球............................................................ 290
——企业国际化新态势.............................................. 290
一、从跨国公司走向全球公司............................ 290
二、企业国际化新态势...................................... 294
三、中国跨国公司不跨国................................... 303
四、跨国公司VS本土企业.................................. 306
五、全球影响力:中国企业有多远..................... 311
新贸易保护主义............................................................ 314
——中国企业如何走出去.............................................. 314
一、应对贸易摩擦要战略藐视、战术重视.......... 314
二、应对新贸易保护主义的相关对策................. 315
海外并购破解之道......................................................... 320
一、海外并购,企业成长战略的加速模式.......... 320
二、如何规避并购风险...................................... 322
三、如何化解人力资源危机............................... 328
附录:
中国制造企业的差距在哪里? 331